Благотворительность как неотъемлемая часть бизнеса
Системы государственной благотворительности в России неуклюжи и громоздки. Бизнес в этом отношении намного более гибок и оперативен…
- Зачем вообще крупному бизнесу, в том числе Банку, благотворительность? Является ли она исполнением дого- воренностей с государством?
- В какой-то степени. Если попросили власти, попросили сверху, попросили люди, от которых зависит судьба твоего бизнеса, ты участвуешь в этих благотворительных программах. Более того, твое участие обязательно должно быть замечено и оценено соответствующими административными структурами. Другое дело, что командно-административный мотив для благотворительных усилий выглядит анахронично. Во-первых, современная бизнес-элита доросла до того уровня, когда она сама вполне способна осознавать задачи подобного рода и осуществлять масштабные проекты в этой сфере без указки сверху. Системы государственной благотворительности в России неуклюжи и громоздки. Бизнес в этом отношении намного более гибок и оперативен… Во-вторых, реальная помощь нуждающимся посредством финансовой помощи государству напоминает почесывание правой рукой левого уха. Для привлечения бизнеса к государственным социальным проектам должны соблюдаться три условия: прозрачность, адресность и эффективность использования средств, которые компании готовы выделять. Нужно понимать, что бизнес не испытывает желания участвовать в программах, связан- ных с «серыми» схемами или предложением просто поделиться деньгами с тем или иным учреждением.
- Тогда в чем целевая установка благотвори- тельности на уровне крупнейших российских корпораций?
- Мотивации могут быть разными. Разговоры о том, что благотворительность сглаживает остроту социальных конфликтов, я считаю несостоятельными. Для решения этих проблем есть иные средства. К сожалению, далеко не на первом и даже не на втором месте стоит мотив помочь обездоленным и, как говорится, перед Богом ответить за свои поступки. И связано это с возрастом и болезнями роста нашего бизнеса. Хотя понемногу в крупных бизнесменах просыпается чувство причастности к традиции, вероисповедные моменты. Ведь в России помощь ближнему – давний добрый обычай. С другой стороны, люди с европейским складом ума видят в благотворительности элемент респектабельности. Голая эффективность, голый прагматизм не придает общественного авторитета ни человеку, ни компании. Чтобы выглядеть джентльменом, следует вовремя будить в себе добрые чувства. Возможно, когда наш бизнес подрастет, это русское викторианство войдет в плоть и кровь, станет восприниматься вполне естественно. А сейчас видны лишь первые его ростки.
Если говорить о благотворительности в России, она связана еще и с тем, насколько богатый человек, бизнесмен, ассоциирует себя с этой страной. Думает ли он о ней с точки зрения перспектив собственной жизни, собственного бизнеса тут. Будет ли здесь жить он сам, его дети. Есть такое прокурорское по духу выражение «социальная ответственность», звучит абсолютно старорежимно. Бизнес-элита наших дней уровень своей ответственности знает без громких слов и подсказок со стороны. На современном уровне, скорее, пришло время поговорить о «социальном творчестве» крупного бизнеса. Если богатый человек всерьез связывает свое будущее и будущее своего дела с Россией, он захочет видеть в своей стране цивилизованное, упорядоченное, благополучное общество. Естественно, у него появляется желание влиять на общественное развитие. Кое-что переделать, подчистить, усовершенствовать. Есть много способов делать это, и благотворительность является одним из самых мощных инструментов. Еще раз повторяю: пришло время перейти от навязшей в зубах социальной ответственности к осознанному и целенаправленному социальному творчеству.
- Почему Банк избрал именно помощь больным детям? С чем связан приоритет, от- данный Банком программе в сфере благотворительности?
- Это вытекает из ответа на ваш предыдущий вопрос. Чем меньше посредников между благотворителем и нуждающимся человеком, тем эффективнее усилие благотворителя. Самое логичное – увидеть проблемы конкретного человека и помочь ему в конкретном деле, адресно. А проблемы больных детей всегда на виду, они ясны всем и каждому… Каковы дети, такова страна.
Мы вкладываемся в будущее нашего общества, а, следовательно, и в будущее нашего бизнеса. Дети должны быть здоровы и в физическом, и в психологическом отношении. Иначе говоря, ежемесячно, еженедельно, ежедневно надо выделять средства на избавление тысяч мальчиков и девочек от смертельно опасных болезней. Детская смертность – одна из главных проблем современного общества, ее высокий уровень всегда служил показателем варварства… Этим просто необходимо заниматься. С другой стороны, если человек в детстве получил помощь в тяжелом, чуть ли не безвыходном положении, то, когда он подрастет, будет с большим доверием относиться и к стране, и к бизнесу.
А на повседневном, бытовом уровне все произошло очень просто. Ситуация обычная: у богатых людей тоже есть дети.Один такой ребенок попал в детскую больницу. Там его отцу встретился врач, который показал на бегающих детей и сказал: найду завтра деньги - они будут жить, не найду - не будут. Так родилась программа. А поскольку забота о детях – вещь естественная, люди всем сердцем потянулись к ней.
Программа открыта для всех, кто озабочен проблемой здоровья нации, для всех, кто готов внести свой вклад в борьбу с детской смертностью, для всех, кто искренне хочет помочь вернуть тысячам российских детей радость, улыбки и счастье. Тысячи частных лиц и целый ряд крупных компаний уже присоединились к нам.